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1，模具加工的制造過程中的管理難題眾所周知：在一個工廠中，工模部是一個比較難以管理的部門，工模師傅都屬于非常有“
性格”的技術(shù)人員，工模部的管理人員(經(jīng)理或者主管)，不但要做技術(shù)指導(dǎo)，同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以，我們所見到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非?！懊Α钡摹槭裁此麄儠绱恕懊Α蹦?？那是因為他們每天都在不停地應(yīng)付老板、業(yè)務(wù)部、客戶所追問的模具進(jìn)度方面的問題，每天必需花一半以上的時間去監(jiān)察模具的制造進(jìn)度。我們不妨綜合一下，老板、業(yè)務(wù)部、客戶經(jīng)常問到問題有哪些呢？其實，我們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個：
　　1.模具加工已經(jīng)完成了多少百比？
　　2.模具加工能否按時完成及交貨？
　　3.制造模具加工過程中有否出現(xiàn)問題？
　　4.出現(xiàn)了問題時如何解決的？ 
　　所以，模具加工的工模部的管理人員為了應(yīng)付上述的問題，就不得不每天花費大量的時間去追問下屬面的師傅，去通過他們了解模具的生產(chǎn)狀況，假設(shè)一個工模部有50套模具在制造中，每套模具又有幾十、甚至超過一百個工件，每件工件還有3-7個工藝（如設(shè)計、CNC、熱處理、線割、火花、研磨、嵌模及試模），每位師傅手中有二三十個工件按管理者安排先后在加工中，那管理人員就必需在同一時間了解這超過1000個工件及工序的生產(chǎn)情況，再有經(jīng)驗的管理人員都會被這個數(shù)字搞得神經(jīng)高度緊張的！情形，我們要推行一套行之有效的方案，在設(shè)計《生產(chǎn)日報表》時，首先要考慮既要可以解決管理人員關(guān)心的重點，又要數(shù)據(jù)采集簡易。