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有沒有什么良策可以解決塑料模具管理人員的困擾呢？根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，管理人員只需改變一下管理思想，就可以“化腐朽為神奇”，簡(jiǎn)單一點(diǎn)的講，就是將以前由管理人員去追問下屬的工模師傅的方式變?yōu)椋河上聦俚墓つ煾抵鲃?dòng)地向塑料模具管理人員匯報(bào)管理人員想知道的事情。 
   于是乎，很多聰明的管理者都會(huì)設(shè)計(jì)出一些《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》來(lái)管理塑料模具部門的工作，但往往由于塑料模具的表格設(shè)計(jì)得不合理及不全面，使得“有性格”塑料模具的師傅認(rèn)為加重了他的工作負(fù)擔(dān)，很容易產(chǎn)生抵觸情緒；而收集上來(lái)的數(shù)據(jù)，也常常只是對(duì)塑料模具師傅的加工工時(shí)作一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，無(wú)法及時(shí)了解到塑料模具制造過程中實(shí)際的情況，加之手工分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力，分析的層次度也非常有限，所以更多的只是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸檔，而對(duì)管理者非常關(guān)心的進(jìn)度分析、工作量分析、異常分析卻只能提供非常有限的幫助，故管理者對(duì)這些報(bào)表多會(huì)流于形式，而沒有真正利用之功效，仍是回到原來(lái)的【經(jīng)驗(yàn)式】管理方式。
   基于上敘情形，我們要推行一套行之有效的方案，在設(shè)計(jì)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》時(shí)，首先要考慮既要可以解決管理人員關(guān)心的重點(diǎn)，又要數(shù)據(jù)采集簡(jiǎn)易。